1月30日,华谊兄弟(300027)发布2018年业绩预告,2018年归属上市公司股东净利润为亏损9.82亿元-9.87亿元。这是公司自2009年上市以来首次出现净利预亏,主要有两方面原因:报告期内公司上映的主要影片票房未达预期;公司将对包括商誉在内的资产计提资产减值准备。
当天下午,华谊兄弟也第一时间举办了小范围的交流活动,董事长王中军出席并与投资者沟通解释公司亏损原因和解决方案,“我们上市九年来,累计实现了47.8亿的税后净利润,交了20多亿的税,我觉得从一个中小型公司来讲业绩还算不错。但是今天我们交出这么不理想的一个业绩,我感觉很抱歉,但不用追溯市场原因,我们还是以反思自己为主。”。
根据公开的会议纪要看,王中军承认主营低迷这一问题,电影业务的表现拖累到了集团的整体业绩。电影一直是华谊最核心的业务,也是公司所有延展布局的动力根源,对华谊来说意义非凡,但电影最近两年表现却一直比较低迷。2018年初,《芳华》和《前任3》计入了19亿票房,给全年打了一个好基础,但是后续其他项目表现都不理想,不仅没有扩大战果,反而锐减了已经有的成绩。
这反映出现在的电影团队两个问题,一是项目选择的精准度不达预期,开发项目能力发挥失常,导致2018储备匮乏;二是已有项目的市场定位和市场风险研判不足,导致执行力度不到位。
王中军坦诚,“我们前几天开了我们电影团队的交流,我也说了一些很难听的话,拍起戏来大手大脚,为什么完成的质量这么差。一部电影好的时候每个人都说有功劳,但一到不好的时候,错误在谁就根本找不到了。”
对于2019年的计划,王中军表示,从2019年开始会参与公司所有的电影项目,从孵化开发到宣发落地,全面强化对电影业务的管控,而且要正式回到电影公司的绿灯委员会,拥有一票否决权。
他解释,“怎么回归?从春节之后,各位制片人跟我做汇报的时间都已经排完了,我们的绿灯委员会前几年太粗放,造成了今天的现状,回过头来想我们刚创业的时候手头一共没有多少钱,拍每一部电影都要思前想后左顾右盼,一部《集结号》我想了两个月,现在呢?几个亿成本的戏两句话就拍了,所以把自己拉过来,一部戏为什么要拍?你要讲什么故事?你对市场的预期是什么?如果预期没有达到那制片人你有什么样的责任?这个就是回归主业。”
王中军说,“华谊兄弟多年打磨的内容能力是毋庸置疑的,二十多年来的一百余部作品和两百多亿票房可以印证,无论是长期合作的小刚、徐克、管虎所代表的成熟导演,还是自主培养的田羽生、程耳所代表的青年力量,都有持续稳定的创作能力。狄仁杰系列、前任系列也是中国电影行业少有的优质系列IP。”
关于未来的计划,王中军说,“2019年,小刚导演有两部影片筹拍,剧本都已经通过了,包括一部献礼建国70周年的作品,另一部作品的故事也非常感人,我读过第一稿剧本,因为白天忙静不下心,所以后半夜开始读,我一直读到凌晨五点多,看到最后几页眼睛已经看不清字了,一个是因为太晚,还有一个就是因为感动的一直流眼泪,我真是非常期待。田羽生导演监制的《伟大的愿望》已杀青进入后期制作阶段;李蔚然导演的《阴阳师》也已经开机;管虎导演的战争巨制《八佰》我已经看过样片,在近年中国战争题材影片中品质非常出众,非常值得期待。”
提及华谊兄弟的另一大主营业务实景娱乐,王中军认为,2018年业绩虽然也未达预期,但主要是受到市场环境的影响,在开发中的各实景项目进展缓慢,导致相关授权收入有所延迟。这是时间问题,相应收入后续会陆续体现。而且随着国家对文化产业发展的投入力度不断加大,文旅融合项目对拉动地方经济增长的贡献不断突显,融汇特色文化、电影基因的文旅融合项目必定会有更大市场机遇。在这方面,华谊兄弟积累的项目、资源、经验和运营能力都非常突出。
2018年7月华谊兄弟电影世界(苏州)正式开园,市场表现良好,十一期间入园游客连续三天日均人流量达到3万,7天共近20万游客入园,获得市场认可。12月22日,华谊兄弟(长沙)电影小镇全面开园,开园即上榜“2018长沙最具特色休闲旅游街区(小镇)”,在试运营期间举办的翁布里亚爵士音乐节也被评为“2018长沙最具人气休闲旅游节会”。2019年,南京、郑州、济南等项目也将陆续建成开放,华谊兄弟在实景领域的先发优势和规模效应都会进一步体现。
王中军表示,2019年华谊的发展会继续聚焦在“电影+实景”,其工作重心会放到公司主营优势的重建。在电影端加强管理,提高团队效率,重点在孵化项目、把控品质、培养导演;在实景端着力把实景项目、实景演艺等业态联动打通,打造“华谊大文旅”业务生态。在保证轻资产、重品牌、强运营的业务逻辑下,继续保持华谊兄弟在文旅融合探索实施中的领先地位,给前端的优质内容提供下沉渠道和持续变现的能力,做出华谊的特色和规模。
