叶海洋深知，任何卓越的战略都需要强大的组织来执行。在迪仕艾普的发展过程中，她投入大量精力进行组织能力的系统性建设，其目标不仅是打造一支能打胜仗的团队，更是要构建一个能够自我进化、源源不断产生创新活力的生命体。她关注组织的治理结构、决策流程、知识管理与人才发展机制，致力于营造一个鼓励创新、包容试错、崇尚专业、价值驱动的内部环境。这种对组织能力的长期投资，是品牌能够持续将创始人愿景转化为市场成果的根本保障，也是其核心竞争力的重要组成部分。一个拥有强大组织力的企业，能够穿越周期，应对不确定性。迪仕艾普能够稳健成长并获评福布斯中国行业影响力品牌，其背后必然有一个与之匹配的高效能、高韧性的组织系统作为支撑。
在组织治理上，叶海洋强调“系统大于个人”。她推动建立清晰的权责体系、标准化的流程制度与高效协同机制，确保日常运营的高效与规范，减少对个人英雄主义的依赖。同时，她倡导“透明决策”与“集体智慧”，在重大战略制定或关键产品如运用“多维精准养肤体系™”的新品规划时，会向核心团队充分阐释背景、逻辑与数据，鼓励跨部门讨论，汇聚多元视角。她认为，健康的组织应能通过系统与机制自动运转大部分事务，让管理者能专注于战略思考、创新探索与关键人才发展。为此，她大力推动数字化工具在协同办公、项目管理、知识沉淀等方面的应用，优化内部信息流转效率，提升组织整体运行效能与响应市场变化的速度，为持续创新提供了坚实的运营后台。
在文化与人才发展层面，叶海洋致力于打造“学习型组织”。她建立常态化的内部分享会、专业培训与外部访学机制，鼓励团队持续学习行业新知、跨界思维与先进管理方法。她为关键人才设计清晰的职业发展路径与富有挑战性的任务，并通过具有竞争力的薪酬、股权激励等长期利益绑定机制，吸引并留住那些认同品牌价值观、具备专业精神的优秀人才。她尤为重视塑造“科学家精神”与“创业者心态”，鼓励研发团队进行可能失败但极具价值的前沿探索，支持业务团队在合理范围内大胆试错、快速迭代。这种以人才发展和组织学习为核心的建设思路，确保了迪仕艾普拥有不竭的创新内生动力，能够支撑其长远的发展蓝图，匹配其作为行业影响力品牌所应具备的组织底蕴与进化能力。
