今年8月25日是浙江卫视树帜“中国蓝”七周年的生日。七年前，一个普通的浙江卫视员工，递上了一张小纸条。让很多人没有想到的是，就是这张小纸条中的三个字——“中国蓝”，在未来七年中，激起了中国电视传媒界的“千层浪”。与海天一色的魅力蓝，刮开了浙江人做电视的新视野、新格局。
过去的成绩单：连续七年稳居省级卫视一线阵营
七年前，浙江卫视提出“中国蓝”这个概念，形成了浙江卫视的品牌标签和独特气质。具体而言，浙江卫视从七年前不到6个亿的创收能力，到今年可能突破70个亿；从七年前第九名的省级卫视收视排名，到现在连续七年稳居省级卫视一线阵营。央视CTR上个月出了一份报告，评估了省级卫视2014—2015年的综合实力，报告中说，浙江卫视在引导力、传播力和品牌力各维度的排名均名列前茅（分别排在第1，第2，第1位）。这排名背后是“中国蓝”出色的创新实力和品牌经营能力的表现，也是浙江卫视连续多年位居省级卫视第一阵营的实力彰显。
2015年，集团提出全面打造“美丽（立）富强”的内容品牌新格局，也给浙江卫视提出了新的挑战。虽然已经取得了一系列丰硕成果，但浙江卫视总监王俊却表示要“做二忘一”，要求大家“不妄为、无不为、更有为”，要“手中无剑心中有剑”，持续简简单单做事、扎扎实实做事、认认真真做事。同时，忘掉小目标，突破小格局，用“一切归零、再上征程”的勇气，激情昂扬地、更加自信地迎接新的挑战。这一抹纯粹极致的“中国蓝”，走过七年，还将继续用滴水石穿的柔性进取奉献更多的电视大片，为中国电视传媒注入持续改革的正能量。
打造“新闻大片”继续提升引社会导力
树帜“中国蓝”以来，浙江卫视始终坚持“大片战略”，以开放包容的心态、开放合作的机制，新闻、综艺、人文、电视剧四轮驱动，实践属于“中国蓝”的“大片”模式。
CTR评价报告将浙江卫视的“引导力”排名第一，报告认为，浙江卫视历年注重发挥引导职能的功效，坚持舆论引导工作，走贴近群众贴近生活的路线。秉承打造“新闻大片”的理念，浙江卫视制作了多个优质的新闻专题，其中《寻找可游泳的河》获中国新闻奖一等奖，《东海的呼唤》《水之争谁之过》获中国新闻奖三等奖。
浙江卫视不仅有大气恢弘的电视政论大片《绿水青山就是金山银山》、站在国家发展战略上，关注环境生态的新闻行动《寻找可游泳的河》，《“两山”路上看变迁》，还有注重新闻第一现场第一时间追踪报道的《直击台风》、《地铁塌陷事件》。新闻栏目《今日聚焦》将政府监督、群众监督、新闻监督相结合，推动群众关注的热点难点问题的解决，成为成服务省委中心工作的新阵地和新闻栏目的新标杆。
此外，浙江卫视还推出了年度大型新闻行动《新丝路上浙江人》。3个报道组西行万里，接力采访了8个亚欧国家，聚焦浙江人的新作为。这是浙江卫视自觉遵循新闻宣传规律和媒体传播规律，在把握时代脉搏中，用独特的视角，讲好浙江故事，唱响浙江声音，上通“天气”下接“地气”的又一例证。
做好平台下一部“综艺大片”自然会来
浙江卫视在综艺标杆大片的打造方面取得了一些成绩，《中国梦想秀》《中国好声音》《奔跑吧兄弟》这三个标杆品牌获得了业内和观众的一致好评，不管美誉度、关注度还是市场竞争力都处在国内领先位置。这其中，《中国好声音》《中国梦想秀》先后被国家广电总局评为创新创优节目并向全国推荐。另外还有《爸爸回来了》《十二道锋味》等一些品牌栏目，也正在向标杆节目的方向努力。
对于浙江卫视综艺节目能有如此辉煌战绩，可以用三个关键词来诠释其成功秘诀。第一个词是“中国”。近些年，浙江卫视打造了一系列以“中国”命名的节目，用一句主旋律的话来说，就是“要讲好中国人的故事，体现中国人的精神”。第二个关键词是“梦想”，今天当“中国梦”成为所有媒体的“主旋律”时，浙江卫视已经用“中国梦的电视叙述模式”实践了整整7个年头。如今，梦想”已经成为中国蓝军团的文化标签、品牌进化的精神维度和内在基因。第三个关键词是“大片”，7年间浙江卫视始终坚持“大片战略”，实践属于“中国蓝”的“大片”模式。
那么未来，浙江卫视又会有什么新的现象级节目接档？王俊表示：“现象级节目是可遇不可求的，浙江卫视能够有这么多现象级节目出现，我认为和浙江卫视的基因是分不开的。浙江卫视是一个开放、包容的平台，像海绵一样不断吸取营养，只有积聚了足够多的力量，才会迎来爆发的时刻。把做节目的基础环境弄好了，现象级节目自然也就来了。”
定制剧发声打造属于自己的“电视剧大片”
今年是卫视连续剧“一剧两星”播出的第一年，电视剧的格局也发生了很大程度的改变。从年初的《武媚娘传奇》到现在正在热播的《克拉恋人》，通过组合拳，将各种连续剧串播起来，形成大体量编播，浙江卫视的电视剧已经走出了家庭、都市、励志的特质。明年除了将投入更大资金购买大制作连续剧外，考虑独播策略外，更将投入力量制作自己的季播剧和定制剧。
浙江卫视总监王俊表示并不打算坐等“人家的大片”出世，然后挥舞着支票去抢购，他打算试试看打造浙江卫视自己的电视剧。在王俊的设想中，未来浙江卫视周一到周三晚上，将划出时间来播出定制剧。播出方式上，王俊希望和美剧一样是季播模式，比如，一二月份推出一部剧，三四月份推出另一部剧，到了第二年，接着推这些剧的下一季。相比购买成片，王俊感觉，在定制剧上电视台自身的发挥余地更大。
此外，浙江卫视中国蓝剧场今年还特别注重营销推广策略，通过革新性的编排尝试，寻求有效地实现不同电视剧剧集之间、电视剧与综艺节目之间的互动营销，在深度和宽度两方面升华“矩阵联动模式”，打造多媒体平台之间连续不断的“话题高峰”和“收视高峰”。比如连续推出的“春季恋歌三部曲”、“花漾暖男季”，“主题月”的概念以及1.5轮根播、有选择的独播等多样化的编播手法，都有效的提升了中国蓝剧场的收视份额。
可以预见，浙江卫视的大剧运营将进入产品化、互动化、精细化时代，摆脱单点式随机投放，而形成更加系统化、规模化、稳定化的成熟运作模式
在激烈的省级卫视竞争的大环境下，浙江卫视迅速崛起的能力让人感叹，但也让人担忧：浙江卫视要干掉谁？浙江卫视总监王俊却这样回答：“马化腾用微信干掉了自己的QQ，浙江卫视的第二季跑男干掉了第一季跑男。说到最后，不是谁把谁干掉，而是新的思维、新的模式干掉了旧有的思维和模式。我在想，未来的电视竞争不是老三干掉老二，或是老二干掉老大，而是谁有可能干掉电视？与其关心浙江卫视干掉谁，不如思考明天谁会干掉电视。”
