全智贤为谁而来——一场发布会引发的思考!

来源: 中国娱乐网  日期:2015-04-10 16:52:49

  2014年房企业绩“几家欢喜几家愁”。在房地产行业利润率逐步下降的今天,受互联网等新技术引发的社会大变革影响,未来房地产转型已成必然。

 

  4月7日,在北京召开的“极致·未来家”三盛地产品牌发布会上,三盛地产副总裁程璇等企业高管对新形势下房企如何转型、转型做什么等问题做了一番精彩的解读。

  而韩国当红首席女艺人全智贤来到发布会现场,也引起了诸多猜测。做为极具投资眼光的女艺人之一,去年全智贤名下的物业估值达290亿韩币(近1.7亿人民币),荣登韩国女艺人房产首富宝座。她说希望借助这次代言,利用自己在韩国的不动产投资经验,在中国这个仍然处于上升趋势的房地产广阔市场,挖掘更多有价值的投资机会。

  另有消息说她此番前来北京,除了为三盛地产代言外,还有可能成为北京三盛国际城的业主。

  房企“白银时代”谋转型

  “白银时代”的到来以及互联网和其他新技术的冲击,房企面临的转型压力并不比其他行业小。

  绿地在向城市发展商和运营商转型,并“触网”联手阿里巴巴、中国平安推出互联网金融产品“地产宝”;

  万科正在将核心转移到持有和运营物业上来,转型城市配套服务商、建立业务生态系统、推出事业合伙人制度、倡导互联网思维;

  三盛地产全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台,打造“大社区”极致精品服务;

  金地也计划在2015年推出“HOME+”系列产品,以满足现代人在互联网时代的社交、健康、环保等多种层次需求……

  通过观察可以发现,各家房企已经不再把物业管理视为“鸡肋”,而是视为“平台级”的资源,即用自己造的房子“圈住”用户,再为用户提供增值服务——这是众多房企面临转型难关时选择。

  “互联网+”是转型的重要手段

  李克强总理在今年两会期间提出的“互联网+”,正在逐步成为中国宏观经济全面转型、升级的突破口和着力点。

  完整意义上的“互联网+”,是把互联网当作一种通用技术或生产手(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)段,运用到经济活动各方面,使之转化为现实生产力。涉及房地产行业,便有了各种各样的玩法:

  马云高调入股恒大足球,被解读为互联网界和地产界最有代表性的联手,这是互联网资本与地产结盟的代表之作,他者难以仿效;

  远洋地产在京东商城搞众筹时,万科与淘宝针锋相对地推出指定特价房秒杀;

  在去年网络购物狂欢节“双十一”时,保利以全系项目专属优惠等推出“双11购房月”;

  富力“双11微信购房节”18城的30个盘同时上线;

  方兴更是宣称以3.3亿元的总优惠金额启动“双11光盘节”;

  连当时负面不断的雅居乐也不甘落后,推出了“终极置业节”……等等,不一而足。

  于是,“房网联姻”成了去年业内最热的新闻之一,也成了房地产行业的第一次互联网狂欢式的“包装”。

  这说明,虽然房地产行业已经认识到了互联网的重要性,但多数房企也只是“蜻蜓点水式”地触网,不过凭空制造些热点和噱头,重点还在卖房。

  这与他们对“互联网+”的粗浅理解有关。社科院经济所研究员汪丽娜便坦言:“就我国而言,房地产与互联网的结合还处在初级阶段,相关房地产电商网站上的虚假信息很多,真正颠覆现有房地产经营、生产模式的互联网平台还没有出现,这个行业的大数据还没有得到有效利用。”

  有业内人士明确指出,借互联网大数据技术优势来改造和升级传统房地产项目,无论对房地产还是互联网公司来说,关注人的需求,才是转型的着力点。

  房企转型从极致关怀开始

  随着互联网对房地产行业的冲击不断加剧,通过互联网技术的介入,产销合一开始成为现实,产品信息的释放日益自由。

  因此,无论是传统房企向互联网转型,还是互联网企业为传统房企补缺,都需要认识到,“互联网+”的本质是关注人(或者用户)的需求和体验。

  小米与华润联手打造的小米首个智能家居体验平台,便是互联网企业涉足房地产行业的最佳范本。据悉,小米将在2015年内选定10家开发商,合作开发米宅,以人为本,希望把所有的买房者、开发商、业主、服务商联结起来,让买房者开心购房、舒心交房、安心住房,并提供购房、装修、投资、社区等服务……

  在传统房企探索“互联网+”运营路径方面,三盛地产则将“互联网+”纳入企业战略,把关注的重点从住宅开发向后延伸,开始布局“社区综合服务运营商”,解决“一老一少一健康”的问题。三盛地产认为,只有坚持以用户为中心,才能有效地争夺用户的认知资源,持续维系用户的最佳认知体验。

  基于同样的认知,世茂也通过“宅行动”、“e生活”等一系列行动落地云平台资源,并初步构建出世茂生活服务APP矩阵,布局社区O2O领域,加速落地“生活方式运营商”战略,积极尝试以人为核心开展运营的新商业模式。

  多元化转型助力房企持续发展

  在近期各房企发布的消息中,绿地、万科、万达、恒大、远洋、三盛等百强房企,都有明确的转型思路,尤其以溶入“互联网+”概念后的“地产+产业”的模式备受关注。

  在“三好住宅”+“城市配套服务商”的未来十年业务版图构想中,万科在传统的住宅业务以外,将加大探索度假物业、服务式公寓以及装修与智能家居等地产延伸新业务。

  以“成就极致生活”为品牌理念的三盛地产,此番布局“社区综合服务运营商”,不仅拥有转型的充分必要条件,更因为已具备相对成熟的线下服务载体。三盛地产副总裁程璇说,“在过去几年时间里,三盛地产集团以旗下的伯恩物业为基点,在社区服务、文化生活、公益活动等方面积累了丰富经验与诸多案例。未来三盛地产将全面总结经验,全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台,打造‘大社区’极致精品服务。”

  而远洋地产表示,在未来五年内将形成“住宅开发、不动产开发投资、房地产金融、客户服务”的四元业务格局。其客户服务业务由养老、传统物业服务和物业管理的升级、以及基于客户资源展开的服务业务等三个方面组成。

  根据中国人口发展趋势,养老业务将在未来的房地产相关行业中占据相当大的比重。因此,为解决广大家庭面临的“一老一少一健康”突出问题,三盛地产坚持“不忘初心、极致而为”,努力构筑“三盛+社区”平台,以“互联网+房产”为纽带,提供了包括教育、养老、亲子、温泉养生、旅游度假等丰富多元化的综合服务与极致人居产品,全面打造敬老、爱幼、健康之路,最终实现现代居住生活的转型升级。

  西南财经大学经济学院副教授刘璐说,当前我国经济正值换挡转型期,政府鼓励房企从传统住宅进入更复合化的产业地产开发,这也符合行业利润率下降格局下,大房企谋求利润的自然选择。

  对于大型房企在转型过程中的各种选择,业内人士也认为,政府职能部门在内的各行业,正在相继出现“互联网+行政”、“互联网+金融”、“互联网+教育”等新型发展模式,而“互联网+”融合“房产+”的创新思路,也成为国内房地产行业努力探索的全新方向与重要路径。

  至于“全智贤为谁而来?”是为三盛地产,还是为了寻找投资机会,其实已经不重要了。

  重要的是,通过全智贤的极致代言,三盛地产“极致·未来家”的转型模式已经日渐清晰。

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